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阶段计划
  我们知道,读者有不同的认知层次:有些读者仅希望泛泛了解一下,有的却希望全面认识。读者要求越多,我们的工作量就越大。虽然我们希望能为读者提供多层面丰富的内容,但我们这些志愿者,只有有限的时间、精力。所以在进行每个项目的时候,我们提出要做一个阶段性计划。首先满足浅层次的需求,然后逐步建设去满足更高层次的需求,将工作安排在不同的阶段里,但每个阶段基本又构成一个相对完整的体系。
  试以北京长城为例,我们假设用户有3 种不同的需求层次,制定了一个阶段性计划的案例(见下表)。在实际操作中,负责人可以根据项目的实际情况减少或增加层次的数目,并相应减少或增加每个阶段的工作量。负责人还可以把不同阶段的工作分配给不同的志愿者,以协作的方式完成整个项目。
项目名称:北京长城 负责人:[无] 工期:1年 状态:
    阶段计划:
  1. 满足层次:浅尝即止型(半个月)
      北京长城的位置、长度、地图、特征;
      北京长城的简单历史;
      几张漂亮的北京长城图片;
  2. 满足层次:家常便饭型(三个月完成)
      北京几个重要旅游区的介绍和图片欣赏;
  3. 满足层次:饕餮大餐型(六个月完成)
      北京分县长城现状与历史介绍;
      一些重要的历史事件;
      其他;

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